手机版网站
邮储银行宿迁市分行胡正保:用“邮储铁脚板”走出乡村振兴路 -k8凯发版官网2023-12-26 16:33来源:邮储银行宿迁市分行
深耕信贷岗位11年;竞聘成为邮储银行宿迁市分行王官集镇支行(以下简称“王官集镇支行”)行长;再回到分行营业部。胡正保的足迹在邮储银行宿迁市分行的各个岗位间扎实行进。从做好自己,到带好团队;从单项业务,到统管支行的方方面面,身份与职责双重转变带来的挑战反而让胡正保斗志更坚。 探索“可复制”的高效工作模式 从一名普通柜员,到客户经理,再到营销主管,11年时间,在经历过的每一个岗位上,胡正保一直用细节打磨自己,琢磨着如何能够更高效、更优质的完成工作。四千多天的日日夜夜,不弃微末、不舍寸功,在一点一滴的坚守中,胡正保的努力逐渐可感可及。 2022年8月竞聘成为王官集镇支行行长,是胡正保职业道路的一个重要节点。看似波澜不惊的日复一日,却让人看到了胡正保坚守岗位的意义。 初到王官集镇支行,新岗位、新团队、新挑战,自己过去摸索出来的经验,在这里成效能有几分?把准脉搏才好开药方。为了找到有针对性、好施行的工作模式,胡正保先花时间全面了解全行工作进展及员工工作状态。那个时候,王官集镇支行当年工作还有多项尚未完成,各项督导指标在全市处于落后水平。综合分析工作开展情况和团队分工,胡正保提出了“以收入为导向,节奏前移、指标量化”的工作模式,“打破岗位墙,变被动营销、找补营销为主动营销、全员营销”的营销方法,将全年大目标拆解成一个个小目标序时推进,同时将工作关口前移,避免出现工作扎堆赶进度的情况。 这是一种“润物细无声”的工作模式,它在潜移默化中改变了大家的工作习惯。一些以往容易被忽视又未达标的业务,在一周内就圆满完成。看到成效,大家就更有动力了。工作规划从单线条到多线条并进,时间利用率更高,工作效率也得到了极大提升。到胡正保任期结束时,王官集镇支行各项业务水平已在行内处于靠前位置。 用“邮储铁脚板”助力乡村振兴 农为邦本,本固邦宁。在全面推进乡村振兴的新形势下,按照省行、市行的要求,王官集镇支行成立了“王官集镇支行乡村振兴工作专班”。这也是胡正保将高效工作模式与具体业务工作相结合的结果。胡正保常说的一句话:“有了客户,就什么都有了。”在胡正保的带领下,王官集镇支行以乡村振兴工作专班为抓手,将金融服务送下乡。 市湖滨新区皂河镇曹甸村,因为临近骆马湖,当地村民一直“靠水吃水”,发展起颇具规模的水产养殖产业,胡正保将皂河镇曹甸村作为重点信用村建设。“王官集镇支行乡村振兴工作专班”的成员们用“铁脚板”走进了曹甸村的每家每户,为全村290多户居民做了信息采集。对有信贷需求的水产养殖户,胡正保带着专班成员挨家挨户上门拜访。 此外,“王官集镇支行乡村振兴工作专班”还与皂河镇李甸村、曹甸村、王官集镇花园村等党支部开展党建联建活动,邮农e贷产品推广、农村信用体系建设、农户普遍授信、惠农合作、社保卡升级,为所辖信用村内客户提供信贷服务,并辅助开展其他综合金融业务。2022年8月至2023年7月,王官集镇支行共开展金融宣传进村入户活动20余场,金融培训18场次,服务农户超过2000余户, 守住“一条线”,重合规强内控 在高效推进全行工作的同时,胡正保心里一直亮着“一盏灯”,拉着“一条线”。 “一盏灯”是指,始终以收入为导向,指标量化抓过程。王官集镇支行在2023年全年收入指标比2022年增幅30%的情况下,截至2023年6月,胡正保带领全行员工已完成全年收入指标的55.14%,同比增幅31.39%;完成年中收入指标的82.58%,同比增幅79.14%,年中收入增幅在邮储银行宿迁市分行26家支行中排名第一。 “一条线”是指,强化风险管控,保障业务有序健康发展。业务高质量发展的前提是合规,胡正保在工作中注重强化风险管控意识、防范意识、合规意识和责任意识,时刻规范业务操作,防范各项风险,在业务稳健发展的同时,谨慎处理好业务发展与风险防控的关系。在工作中重合规强内控,做到有规必循、违规必究,严守合规底线,确保各项业务合规、有序、健康发展。 成大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。韧者笃行,韧则行远。“脚踏实地为农业、农村、农民做好金融服务工作,用‘邮储铁脚板’助力乡村振兴,邮储人任重道远。”胡正保说。 下一篇: 天寒地冻!他跳进冰湖……
|